10 най-добри книги за персонала

Преглед на най-добрите според редакционния съвет. Относно критериите за подбор. Този материал е субективен и не представлява реклама и не служи като ръководство за покупка. Преди да купите, трябва да се консултирате със специалист.

Успешните и компетентни мениджъри не се раждат, а стават. За да направи това, човек трябва да придобие определени знания, които да му позволят да управлява компетентно и да обучава екип.

Лидерският авторитет обикновено се гради на солидна основа, включваща способността да се преговаря дипломатично, да се изнася реч и да се поставят цели за себе си и служителите. Не можете да спрете личния растеж, в противен случай можете бързо да паднете от клетката и да загубите установения контакт с подчинените си. В такава ситуация ще бъде почти невъзможно да се получи производителност от тях.

За да предотвратите това, препоръчваме ви да прочетете избраната от нас литература. Експертите са съставили рейтингов преглед на 10-те най-добри книги за персонала, благодарение на който всеки мениджър ще избере най-подходящата стратегия за себе си.

Рейтинг на най-добрите книги за персонала

Номинация място Книга рейтинг
Рейтинг на най-добрите книги за персонала 1 Ценен персонал: Как да изградим ефективна система за обучение в една компания 5.0
2 Емоционално лидерство. Изкуството да управляваш хората въз основа на емоционална интелигентност 4.9
3 Компетенции в работата: модели за максимална производителност 4.8
4 Какво наистина ни мотивира 4.7
5 Отхвърляне на промяната 4.6
6 Изкуството на вербуването. Как да оцените човек за един час, 4.5
7 Успешни техники за набиране 4.4
8 45 мениджърски татуировки. Прави руският лидер 4.3
9 Защо не работят? Нов поглед върху мотивацията на служителите 4.2
10 Как да преместим връх Фуджи? Подходи на водещите световни компании за търсене на таланти 4.1

Ценен персонал: Как да изградим ефективна система за обучение в една компания, К. Малцев

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 5.0

К. Малцев, ценен персонал: Как да изградим ефективна система за обучение в една компания

Наръчникът излага мислите на човек, който е работил в предприятията на Philip Morris, Coca-Cola повече от една година. В началото на 2000-те години авторът е първият, който организира програма за обучение на обучители.

В това ръководство той обяснява, че успехът е свързан с непрекъснатия професионален растеж на служителите. Мениджърите знаят този факт, но по някаква причина мнозина не включват програми за обучение в плана за развитие на компанията. И ако го направят, те не са в състояние да оценят процеса и да подобрят неговата ефективност.

Константин разказва подробно какво включва системата за обучение на подчинените; изброява критериите, които са важни при избора на обучения и обучители; предлага конкретни методи за оценка на постиженията, така че изразходваните пари да не изтичат.

Основното предимство на книгата е истинското преживяване. Той реализира идеите, изложени тук, което означава, че лидерът няма да има нужда да проверява дали теорията работи на практика или не. Спестеното време са пари, които по-добре се харчат за други цели. Обърнете специално внимание на следните аксиоми за развитие и учене. Те още веднъж потвърждават, че всичко гениално е просто. Също така си струва да се отбележи, че наръчникът е насочен към руския читател, тъй като говорим за анализ на нашия пазар. Нюансите на подхода са различни от западните.

Книгата си заслужава да бъде прочетена, тъй като дава разбиране за това колко добра е вашата система за обучение, дали отговаря на изискванията на компанията. След прегледа ще започнете да използвате продуктивно продуктивно. Подходящ е за консултанти и треньори, които ще намерят полезни съвети как да провеждат обучение на страниците.

Емоционално лидерство. Изкуството да управляваш хората въз основа на емоционална интелигентност, Д. Голдам

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.9

Д. Голдам, емоционално лидерство.  Изкуството да управляваш хората въз основа на емоционална интелигентност

Лидерите с емоции имат способността да енергизират хората. Когато такъв лидер разпространява енергия и демонстрира всеотдайност, компанията процъфтява и ако негативността идва от него, което води до раздори, тогава бизнесът стига до дъното. Книгата съдържа дългосрочни наблюдения на големи световни организации, чрез които авторът показва, че емоционалните мениджъри са професионалисти и проницателни майстори, както и отлични дипломати, способни да установят контакт с хората, да дадат вдъхновение, вдъхновение, да събудят вълнение и да поддържат висока мотивация сред служителите.

Наръчникът обяснява подробно защо има оживен отговор от персонала на действията на лидерите и как последните успяват да стимулират активност. Страниците описват как да приложите такива възможности за лидерство на практика за отделен лидер, екип или цяла компания.

Авторът вече е издал две книги, станали популярни сред мениджърите. Но това ръководство ги допълва, така че не се колебайте да купувате, дори ако сте прочели предишните.

Книгата разглежда шест стила на лидерство в рамките на модела на емоционалната интелигентност: идеалистичен, преподавателски, другарски, демократичен, амбициозен, авторитарен. EQ се разделя на самосъзнание (самочувствие, точно самочувствие), социална чувствителност (услужливост, бизнес осъзнатост, съпричастност), самоконтрол (сдържаност, адаптивност, откритост), управление на взаимоотношенията (влияние, вдъхновение, работа в екип, помощ за самоусъвършенстване и промяна, сътрудничество ). Последният раздел разглежда развитието на лидерите и организациите като цяло.

Голдам предлага да се използва модел на самоуправляемо обучение за лидерство, което включва пет стъпки: аз в бъдеще (кой в ​​идеалния случай искам да бъда?), Самоидентификация (кой съм аз?), Програма за развитие (запълване на пропастта), прилагане на придобитите умения на практика, разработване на ново ниво на взаимоотношения с други.

Въпреки че в ръководството няма нищо революционно, читателят ще се възползва. Новодошъл в мениджмънта ще научи много, а опитен лидер ще повтори основите. Книгата е адресирана до широката общественост, мениджъри от всякакво ниво, както и учители и ученици от образователни институции, които обучават мениджъри.

Компетентност на работното място: Модел за превъзходно представяне, Лайл М. Спенсър, Син М. Спенсър

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.8

Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer Компетентност на работното място: Модел за превъзходно представяне

Методът за оценка на компетентността е особено точно и безпристрастно прогнозиране на работата. Наръчникът включва речник от компетенции; практически насоки; различни техники за интервюиране за получаване на поведенчески примери; общи модели на компетентност, предсказващи успеха на продажбите в социална, техническа и управленска област.

Намирането на човека, който може да свърши работата по-добре от другите, е трудна задача. Неправилният избор със сигурност ще доведе до разрушаване на моралния климат в екипа, както и до увеличаване на оборота, намаляване на производителността и ще изисква големи финансови разходи за развитие на служителите. Авторите в книгата описват методология за увеличаване на ефективността на набирането. Даденият метод за оценка се основава на двадесетгодишни изследвания.

Изпълнителното ръководство описва подробно организацията на интервюто; обяснява как да приложите речник от компетенции и да използвате готови модели, които са обяснени в детайли.

Препоръчваме книгата на ръководители и мениджъри, които търсят нови хора и се интересуват от ефективността на работата си за просперитета на компанията.

Какво наистина ни мотивира, D. Pink, Drive

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.7

Г. Пинк, Карай.  Какво наистина ни мотивира

Мениджърите изграждат работен процес със служители, базиран на мотивиране на подчинен с пари, бонуси или други екстри с надеждата, че те ще покажат добри резултати. В световната практика този подход вече се е превърнал в класика и всеки го приема за даденост. Всъщност нещата далеч не са толкова оптимистични.

Когато само парите служат като награда на финалната линия, хората губят живия си интерес към дейността. Наградата осигурява краткосрочен тласък в представянето, точно както доза кофеин добавя няколко часа към бдителност. Ефектът отпада, а понякога напълно намалява дългосрочната мотивация за успешна работа.

Скандалната книга на Д. Пинк показва, че информационната ера е несъвместима с такъв подход, тъй като мотивацията, основана само на награди, не само е безполезна, но води и до противоположни резултати, когато персоналът не постигне необходимите резултати. Всичко това директно вреди на просперитета на компанията.

Можете да накарате служителите да постигат цели и да побеждават конкурентите, като се фокусирате върху естествения им ангажимент към върхови постижения. Според автора е необходимо да се наемат само онези, които първоначално имат силна вътрешна мотивация. В това няма нищо трудно, когато е под ръка книгата на Пинк, в която са дадени ясни и прости инструменти, благодарение на които можете да изградите нова система за кратко време. Всички ние сме родени със способността да преодоляваме трудностите, да прилагаме и развиваме способности, да учим и изследваме.

Наръчникът ще бъде от интерес за бизнес лидерите от всички нива. Подходящ и за HR специалисти.

Отхвърляне на промяната, Р. Кийгън, Л. Лехи

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.6

R. Keegan, L. Lehi, Aversion to Change

Професорите от Харвард насочват вниманието на читателите към своите изследвания, благодарение на които всеки може да преодолее инерцията, когато става въпрос за промяна.

Според данни, събрани от американски пациенти от кардиологични отделения, дори онези хора, които са предупредени от лекарите за летален изход, ако не променят начина си на живот, спазват правилно хранене, спортуват, не употребяват тютюн и алкохолни напитки, не правят нищо. Само един човек от седем наистина е готов за голяма промяна.

Когато залогът е живот, но дори той е неспособен да извади човек от зоната на комфорт, как тогава мениджърите в компаниите могат да очакват успех от трансформациите, които те носят, дори ако персоналът ги подкрепя от сърце? На този въпрос отговаря ръководството, в което авторите обясняват, че това не е проблем на волята, както обикновено се смята. Неуспехът да се преодолее разликата между желанието и способността е основната трудност. Всички психолози на нашия век обмислят как да го премахнат. Кийгън и Лехи ще ви покажат инструментите, които можете да използвате за изграждане на имунитет към промяна и следователно ще изведете вашата фирма на следващото ниво.

съдържанието е разделено на три части. В първата читателят се запознава с ново разбиране за промяната; във втория те показват стойността на подхода на автора към служители, екипи и цели компании; в третия те предлагат да се изпробват методите на практика, като се започне от себе си.

Книгата е предназначена за мениджъри и ръководители, които се интересуват от самообучение на персонала.

Изкуството на вербуването. Как да оценим човек за един час, С. Иванова

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.5

С. Иванова, Изкуството на вербуването.  Как да оцените човек за един час

Книгата е написана от жена, доктор по психология, уважаван експерт по набиране на персонал, както и партньор и ръководител на LUT SRC. Светлана консултира, провежда бизнес обучения. Няколко ръководства вече излязоха изпод писалката ѝ.

На страниците ще намерите ефективни съвременни методи за оценка на подбора на служители. Мислите са представени лаконично, а практическите ползи са безценни. Книгата включва изпитани във времето авторски технологии; инструменти и подробни описания на техниките за интервюиране; множество примери, както и практически упражнения. Тези техники ще ви помогнат да дадете безгрешна оценка на кандидатите, като същевременно спестите възможно най-много време.

Авторът обобщава техники, идеи и съвети; води таблици, диаграми, графики за по-лесно възприемане. Отзивите пишат изключително хвалебствени отзиви. Специално ласкателно се изказаха HR специалистите, които след като го прочетоха разбраха, че работят на 20% от възможните 100%.

Десетстраничните автобиографии са далеч по-малко от личностните черти, които могат да се усетят в едно интервю. Като знаете как да направите това компетентно, няма да пропуснете необработените диаманти и няма да бъдете съблазнени от фалшиви диаманти, наемайки ненужни хора, които не могат да се възползват от компанията.

Препоръчваме четене за подбор на персонал, мениджъри, предприемачи, ръководители на агенции за подбор на персонал, студенти и преподаватели в университети с икономическа и управленска насоченост.

Техники за успешно набиране, Т. Баскин

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.4

Т. Баскина, Техники за успешно набиране

Друга книга говори за това как да подберем подходящия персонал, да интервюираме и да оценим съответствието на квалификациите с исканията. Авторът предлага да се използват съвременни инструменти в комбинация с традиционните. Технологията за търсене се използва успешно от ANCOR, лидера на руския пазар за подбор на персонал, повече от 20 години.

Наръчникът не е написан на сух научен език, така че дори хора, които са далеч от темата, ще го разберат. Материалът е структуриран и лесен за използване на практика. Адаптиран за целева аудитория – мениджъри за подбор. Включва много примери от опита на големи компании, много помощни приложения, които са от значение както за начинаещи, така и за професионални специалисти по подбор на персонал. За начинаещи, които правят първите си стъпки към изграждането на успешна кариера, книгата ще им помогне да избегнат редица често срещани грешки.

В отзивите наръчникът се нарича буквар на мениджъра, тъй като предоставя ясни инструкции за работа с персонала. Връзките към източници ще ви позволят да изучите материала по-задълбочено, ако е необходимо.

Във второто издание са добавени нови глави, посветени на търсенето през глобалната мрежа, спецификата на отдалеченото наемане, оценка на персонала.

Книгата е подходяща за подбор на персонал, мениджъри. Ще бъде от интерес за членовете на персонала.

45 мениджърски татуировки. Правила на руския лидер, М. Батирев

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.3

М. Батирев, 45 мениджърски татуировки.  Прави руският лидер

Авторът на книгата пише за татуировки, но влага в историите не само художествено значение, но и управленския си опит. Главите са татуировки, които остават в паметта и са отпечатани в сърцето. На страниците читателят научава за ежедневни и организационни събития, случили се в живота. Наборът от правила и истини разказва как според автора трябва да се действа с колеги, да се действа в дадена ситуация, за да се постигне заветната цел – успехът.

Всяка глава описва възходи и падения, неприятни съкращения, успехи и неуспехи, скърби и радости. Тук читателят вижда не бездушен мениджър, а истински герой, който се усмихва, когато всичко се е получило и е искрено разстроен, ако всичко не върви по неговия план.

Съветите няма да помогнат на всички. За някои книгата може да изглежда безполезна, но повечето с удоволствие ще научат за опита на автора, който е много близък до много мениджъри. Разпознаваемите ситуации са разбираеми и ви карат да усетите цялата гама от емоции. Бизнесът на всеки е да предизвика или да приеме.

Знаем много, но често забравяме да го прилагаме в живота. С това ръководство отново и отново читателят ще се връща към прости истини, които са толкова очевидни, но лесно изчезват в забрава.

Книгата се препоръчва за мениджъри и тези, които желаят да постигнат успех.

Защо не работят? Преосмисляне на мотивацията на служителите, С. Фаулър

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.2

С. Фаулър, защо не работят?  Нов поглед върху мотивацията на служителите

Още една книга, която засяга въпросите на мотивацията. Авторът говори за съвсем нов подход. Фаулър изследва моделите и психологията на мотивацията за хора от няколко страни, включително Русия, повече от десет години. Тук тя обяснява, че парите не винаги са вдъхновяващи; лидерите не знаят как да мотивират; каква роля играе осъзнаването във всичко това и как да се развие; откъде да вземете енергия по време на работа; къде е границата между наложеното мито и личната отговорност.

Наръчникът ще научи мениджърите от всички нива да идентифицират мотивацията на персонала и да я използват в полза на организацията. Важно е да се разбере какво мотивира подчинените, тогава намереният лост ще им позволи да управляват трудовите си дейности. Идеите вече са тествани на практика и прилагани в компании.

След като прочетете, ще получите отговор на основния въпрос – защо методът с моркови и пръчици не работи. Авторът обяснява подробно причините. Всички хора се раждат с три основни нужди: компетентност, принадлежност и автономия. Въз основа на изследвания, персоналът работи по-ефективно, когато е в състояние самостоятелно да изключи конвейера, покривайки необходимостта от автономност. Това е логично. По същия начин Фаулър описва две други основни потребности, като откровено казва, че няма нужда да се измислят някакви сложни мотивационни схеми. Достатъчно е просто да разчитате на природата, дадена на хората – развитие, инвестиране на енергия в бизнеса, изграждане на взаимоотношения.

Книгата се препоръчва на широка читателска аудитория и на всички служители в областта на управлението, включително мениджъри от различни нива.

Как да преместим връх Фуджи? Подходи на водещите световни компании за търсене на таланти, У. Паундстоун

Категория: Набиране на персонал

Рейтинг на книгата: 4.1

У. Паундстоун, Как да преместим планината Фуджи?  Подходи на водещите световни компании за търсене на таланти

Преди този урок авторът е написал девет книги, включително популярната поредица Велики мистерии и Карл Сейгън – Животът в космоса. Публикуван е много пъти в такива известни списания като New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Произведенията бяха номинирани два пъти за наградата Пулицър.

Хитри и бързи задачи са популярни по целия свят. Те се използват от много десетилетия, например, когато записват деца в часове по математика. По-късно успешните студенти се развиват в инженери, математици, учени, които се присъединяват към редиците на съвременните гении на техническата мисъл. Дори Ландау набира аспиранти, като иска един интеграл. Книгата описва как да решавате проблеми по необичаен и креативен начин, като сте в стресова ситуация и разполагате с ограничен период от време.

Творческият подход към търсенето и подбора на хора вече се е утвърдил в СССР, Америка и редица други страни. Това може да се обясни с факта, че новите условия отварят пред индивида други техники и практики, за които той не би помнил, ако не беше в стресова ситуация.

Наръчникът ще ви помогне да се подготвите за интервюто както за работодатели, така и за кандидати; предизвикват интерес към обучение по разузнаване за собственото си развитие и удоволствие; ще вдъхновява с примери за велики умове и успешни хора, израснали на пъзели и логически проблеми.

Книгата е адресирана към широк кръг читатели. Със сигурност ще бъде от полза и ще послужи като тласък за личностно развитие.


Внимание! Тази оценка е субективна и не представлява реклама и не служи като ръководство за покупка. Преди да купите, трябва да се консултирате със специалист.

Оценете тази статия
Онлайн списание за стил, мода, етикет, начин на живот и за избора на най-добрите продукти и услуги.
Добавете коментар